banner
ホームページ / ブログ / 企業のリーダーが追求する趣味
ブログ

企業のリーダーが追求する趣味

Nov 06, 2023Nov 06, 2023

上級管理職にとって、このポジションには多くの責任とプレッシャーが伴います。 上級職にある幹部は常に多忙で、外出し続けています。 しかし、これは彼らが職場以外の趣味や興味を持たないという意味ではありません。

素晴らしい趣味は、仕事以外でも熟練と情熱のためのスペースを与えてくれます。 趣味を持つエグゼクティブはより幸せで充実感を感じ、燃え尽き症候群も少なくなります。 趣味で得たスキルは仕事でも活かせます。

企業のリーダーたちに、仕事以外の趣味や興味について聞いてみました。 彼らは、自分の興味や職場外での活動、そしてそれらの活動がどのように生産性を高めるのかについて話してくれました。 さらに、彼らは、趣味が上級職のプレッシャーから解放し、ワークライフバランスをより良く維持するのに役立つと共有しました。

エムラン・ハサン氏、シャンタ・アセット・マネジメント・リミテッド最高経営責任者

仕事以外にも趣味や興味のあることがたくさんあります。 言及する価値のあるものとしては、旅行、テコンドーの練習、重量挙げ (トレーニング)、映画鑑賞、読書などが挙げられます。

自分の身体能力を試すアクティビティがなければ、一日が不完全だと感じます。 私はテコンドーを学んでいて、テコンドークラブでの激しいセッションを楽しんでいます。

さらに、娘と一緒に映画を見ることが私の一番の娯楽です。 私たちは毎週末一緒に映画を見ます。 私は旅行が大好きで、何度か一人旅をしたこともあります。

私は、趣味は人々の生産性を高めるものであり、誰もが人生の中で趣味を持つべきだと強く信じています。 テコンドーと運動は、私が体調を整え、規律を保ち、高いエネルギーレベルを維持するのに役立ちます。

低いストレス、高いエネルギーレベル、そして新しいスキルの学習は、常に生産性に大きな影響を与えてきました。 ストレスの軽減も、すべての趣味に共通する利点です。

ストレスの多い一日の後にテコンドーの練習をするのは怖く感じることがありますが、クラスに参加して完全に充電され、セッションが終わった後は、エネルギーに満ちた一日が始まったように感じます。

旅行はいつもの日常生活から離れて休憩するのに役立ちますし、自分自身を再スタートさせるようなものです。 私の趣味はすべて、明日何が起こるかを心配するのではなく、今この瞬間に集中するのに役立ちます。

すべての趣味には何らかの利益があります。 テコンドーと定期的な運動は、集中力、規律、一貫性の利点を教えてくれました。

旅は勉強では味わえない視野や視野を広げるのに役立ちます。 しかし、さまざまなテーマの本を読むことで、正式な教育や仕事以外でも多くの新しいことを学ぶことができます。

ラジーブ・サムダニ氏、ゴールデン・ハーベスト・グループマネージング・ディレクター

仕事以外での私の最大の興味はアートコレクションです。 サムダニ芸術財団の設立は私の情熱のプロジェクトです。 その結果、私たちは2,000点以上の近現代美術作品を収集しました。

芸術や文化に関わることで、私は以前とは違う人間になりました。 クリエイティブな人々と交流したり、一緒に仕事をしたりすることは常にポジティブなことです。

いつもとは違う喜びを感じますし、毎日たくさんのことを学ばさせていただいています。

私の情熱は、仕事関連のプレッシャーから解放される新鮮な空気を吸う機会を与えてくれます。 妻と私は同じ情熱を共有しています。

私たちにとって、これは単なる趣味以上のものです。 ダッカ アート サミットについて聞いたことがあるかもしれません。 私たちはバングラデシュの芸術とアーティストを宣伝します。 それは別の種類の成果です。

私たちのイベントを通じて、私たちはバングラデシュを世界のアートマップに載せることに成功しました。

ダッカ アート サミットの主な目的は、文化を通じてバングラデシュをブランド化することでした。 素晴らしい経験です。

今では世界中の人々がバングラデシュの芸術について知っています。 国際美術館はバングラデシュの芸術作品を認めています。

当社の才能あるアーティストは評価を得ています。 私のささやかな貢献が変化を生むのは個人的な喜びです。

アートコレクションやアートサミットに参加することで、新しい人々に出会い、多くの興味深いことを学ぶことができました。

私の世界は、情熱と仕事の 2 つの部分に分かれています。 両者は互いにバランスを保っています。 仕事に戻ると、また元気が湧いてきます。

シャミマ・アクター氏、ユニリーバ社コーポレートアフェアーズ責任者

個人的に、私は非常にアクティブな人間です。 身体的な健康は私にとって非常に重要です。

私は認定登山家であり、長距離サイクリストでもあります。 インドのクリシュナナガル登山クラブから登山証明書を受け取りました。 毎年遠征に行くようにしています。

私の冒険には、ヒマラヤ山脈のトレッキング、マダガスカルでの800kmのサイクリングなどが含まれます。さらに、カシミールのヌーン山、ヒマーチャルのチェン・ベンガなどにも登頂しました。

そこで私は 2 ~ 3 週間の休暇を取ります。 私はトレッキングやサイクリング旅行に行くことで冒険への欲求を満たします。

私は特定のクラブや組織に所属しています。 私の遠征のほとんどはインドで行われます。

さまざまな文化のさまざまな人々と知り合うことができます。 グループは多様な人々で構成されています。

これらはグループ活動であるため、私の決定、効率性、責任感は他の冒険仲間に影響を与えます。 責任ある行動をする方法を教えてくれます。 私の責任ある行動は、チームが目標を達成し、目的地に到達するのに役立ちます。

これらの経験は、日常の活動とはまったく異なります。

第二に、毎日同じことをしていると、考えたり内省したりする時間が取れません。 趣味は必ずしも冒険的なものである必要はありません。本を読んだりガーデニングをしたりすることも、魂と心を結びつけるという同じ目的を果たすことができるからです。

時々、注意を他のところにそらす必要があります。 これにより、ポジティブに考えることができ、集中力が高まります。

人は通常、箱の中で物事を考えるので、これにより視野も広がります。 既成概念にとらわれずに考えるには、未知の状況に身を投じる必要があります。

そうすれば、自分の判断力、リーダーシップ能力、意思決定能力をより深く理解できるようになります。

上層部の管理職は単に実行するだけではなく、むしろ効果的な戦略立案と批判的思考を重視するため、一休みすることが非常に必要です。 趣味に時間を費やすことが、休暇を楽しむための最良の方法です。 それはあなたの組織を次のレベルに引き上げるために必要な突破口をもたらすかもしれません。

ショボン・イスラム氏、Sparrow Group マネージング・ディレクター

私は Sparrow Group に常務取締役として入社するまで、HP で 24 年間ソフトウェア エンジニアとして働いていました。 仕事が大変だったので、あまり趣味を作ることができず、当時はインターネット ドットコム ブームの頃でした。 だから、正直に言うと、仕事は私の情熱でした。

しかし、私は仕事の関係で頻繁に旅行しなければなりませんでした。 その結果、私は異国情緒あふれる目的地を旅するようになりました。 さまざまな場所に旅行するうちに、家族のために買い物をする習慣が育ちました。

そのため、仕事以外の余暇活動には旅行やショッピングが含まれていました。 そして、買い物は私のビジネスを助けてくれたので、確かに私が富を築くのに役立ちました。

バングラデシュに戻ってスパローに入社したとき、十分な婦人服を作っていないことに気づきました。 私たちは全員紳士服を生産していました。

私の役割を引き受けた私の優先事項は、婦人服を含めることによってビジネスを多角化することでした。 現在、マークス アンド スペンサーの婦人服の大部分を生産しています。

リーダーシップの役割を果たすために必要な重要なことの 1 つは、既成概念にとらわれない考え方です。 毎日同じことをすべてやっていると、退屈して全体像を見逃してしまいます。 趣味は心を解放し、さまざまな視点を与えてくれます。

HerWill 創設者兼 CEO、ファルハナ・ハサン氏

私は読書、旅行、興味深く刺激的な人々を探して友達になること、友人や家族と楽しむこと、そして運動することが大好きです。

運動は私にとって必須です。 他のプレッシャーに関係なく、定期的に何かを実行しないことには言い訳がありません。 集中力を保ち、規律を保ち、見た目も気分も良くなるという利点もあります。

継続的にワークアウトを続けると、頭の霧が晴れて、新たなエネルギーで集中できるようになります。

さらに、新しい場所を見て、異なる文化、食べ物、動植物、芸術、音楽を体験し、全体的に異なる生活様式を体験することで、ダイバーシティとインクルージョンに関する短期コースが得られます。

私の趣味によって、生活の中で仕事と余暇が明確に区別されます。 仕事は人生で最も重要な部分なので、私は「ワークライフバランス」という言葉があまり好きではありません。

若返って充実した気持ちで仕事に臨むことができるよう、趣味を楽しみにしています。 これらの趣味がなければ、私は喜びも人間的価値観も欠如した機械になってしまい、誰もそばにいたいと思うリーダーや同僚ではなくなります。

正規の教育は、どこまで進んでも、構造化された基本的なレベルの学習しか提供しません。 したがって、それは「フォーマル」と呼ばれます。

趣味は私たちを目覚めさせ、魂を明るくし、ストレスレベルを軽減し、ベストを尽くすだけでなく、常に革新し進化させてくれます。 学習は生涯にわたる旅であり、学位や役職で終わるものではありません。

私は知識の絶え間ない追求、思考と働き方の多様性、チームワーク、確かな意思決定、共感、その他の重要な人間の価値観を趣味から学び、日々の仕事をより良くするのに役立ちました。

趣味 / 会社の上司 / バングラデシュの企業

サビヤサチ・カルメーカー 上級管理職にとって、このポジションには多くの責任とプレッシャーが伴います。 上級職にある幹部は常に多忙で、外出し続けています。 しかし、これは彼らが職場以外の趣味や興味を持たないという意味ではありません。 エムラン・ハサン、シャンタ・アセット・マネジメント・リミテッド最高経営責任者 ラジーブ・サムダニ、ゴールデン・ハーベスト・グループのマネージング・ディレクター シャミマ・アクテル、ユニリーバのコーポレート・アフェアーズ責任者 ショボン・イスラム、スパロー・グループのマネージング・ディレクター ファルハナ・ハサン、ハーウィル創設者兼最高経営責任者(CEO)